模拟题

近年来，在“千线一针”的基层出现了一种新的怪现象：“能 者多劳、庸者逍遥”。多劳的基层干部没有“多得”,还有可能 因为做多错多而承担更多责任；庸者少劳并不少得，而且做少错少、不做不错。对此，你怎么看?

参考思路

基层政府作为最末端的行政机构，承担了大量具体且繁杂的 工作事务，基层干部成为贯彻执行上级任务以及积极开展基层治 理的中坚力量。虽然“能者多劳”一定程度上是对“能者”工作 能力和工作态度的认可，但“庸者逍遥”却是对能者积极担当作 为的打击。因此要积极破除这种基层困局，切实让“能者”劳有所获，让“不劳者”没有“立足之地。

能者多劳、庸者逍遥”现象无疑是对能者”干部的不公、对 “庸者”干部的纵容会引发诸多负面效应。对于“能者”,长期 超负荷工作会危害其身心健康，不匹配的激励机制与保障机制会 削弱其工作积极性；对于“庸者”不但难以为组织进步与目标实 现作出基本的贡献，更有甚者成为了组织工作的“拖油瓶”。对 于基层组织，不仅会在整个组织中产生消极的示范效应，也破坏了全心全意为人民服务的组织形象，疏远了干群关系。

为何会出现“能者多劳、庸者逍遥”现象，主要有以下几个因素：

一是，组织文化的迟滞性。 一些地方组织过度关注于知识和 技能的进步，然而忽略了组织文化的建设。对“能者多劳、庸者 逍遥”现象持长期默许乃至放纵态度，长此以往便会形成一种庸者“搭便车”、能者消极怠工的不良风气。

二是，综合能力的不到位。基层干部素质培训和技能学习课 程的不充分进一步导致一些干部难以达到当前岗位设置和工作 内容的标准或需求，只能被动“逍遥”,这些难以完成的工作便 转移到了“能者”干部手中，使得基层干部之间的工作量严重失

衡。

三是，制度保障的不健全。尤其是奖惩规则与容错机制的缺  位使得“能者”的积极性与进取精神不但不能得到正向激励，反  而出现了“多做多错”“如履薄冰”等负面效应。这也为“庸者”提供了“逍遥”的土壤。

如何破解“能者多劳、庸者逍遥”现象，还需要做到以下几点：

第一，建构组织文化。要通过学习先进集体和个人的奋斗精  神、体会标杆队伍的服务意识等途径，构建“以无私合作为荣”的先进文化和“以积极奋斗为先”的集体意识。

第二，提升综合能力。结合组织目标与工作规划，调查、收  集相关基层干部的岗位工作需求与个人学习需求，从而制定统一  培训与自主学习相结合的能力提升方案，并形成常态化培训机制。

第三，完善制度保障。 一方面，完善激励机制。科学制定和完善

工作岗位职责、绩效考核办法、干部选任制度等，在薪酬、个人 发展等方面让“多劳”的“能者”多得；另一方面，完善容错纠 错机制。对工作中出现的过错进行甄别，做好“三个区分”,莫让“多劳”的“能者”受委屈。

唯有如此才能彻底改变“干好干坏一个样、干多干少一个样、 千与不干一个样”的现象。营造“劳有所得”“能者多得”的正确导向，不断激励基层干部担当作为。