模拟题

近年来，在“千线一针”的基层出现了一种新的怪现象：“能 者多劳、庸者逍遥”。多劳的基层干部没有“多得”,还有可能 因为做多错多而承担更多责任；庸者少劳并不少得，而且做少错

少、不做不错。对此，你怎么看?

参考思路

基层政府作为最末端的行政机构，承担了大量具体且繁杂的 工作事务，基层干部成为贯彻执行上级任务以及积极开展基层治 理的中坚力量。虽然“能者多劳”一定程度上是对“能者”工作 能力和工作态度的认可，但“庸者逍遥”却是对能者积极担当作 为的打击。因此要积极破除这种基层困局，切实让“能者”劳有

所获，让“不劳者”没有“立足之地。

能者多劳、庸者逍遥”现象无疑是对能者”干部的不公、对 “庸者”干部的纵容会引发诸多负面效应。对于“能者”,长期 超负荷工作会危害其身心健康，不匹配的激励机制与保障机制会 削弱其工作积极性；对于“庸者”不但难以为组织进步与目标实 现作出基本的贡献，更有甚者成为了组织工作的“拖油瓶”。对 于基层组织，不仅会在整个组织中产生消极的示范效应，也破坏

了全心全意为人民服务的组织形象，疏远了干群关系。

为何会出现“能者多劳、庸者逍遥”现象，主要有以下几个

因素：

一是，组织文化的迟滞性。 一些地方组织过度关注于知识和 技能的进步，然而忽略了组织文化的建设。对“能者多劳、庸者 逍遥”现象持长期默许乃至放纵态度，长此以往便会形成一种庸

者“搭便车”、能者消极怠工的不良风气。

二是，综合能力的不到位。基层干部素质培训和技能学习课 程的不充分进一步导致一些干部难以达到当前岗位设置和工作 内容的标准或需求，只能被动“逍遥”,这些难以完成的工作便 转移到了“能者”干部手中，使得基层干部之间的工作量严重失

衡。

三是，制度保障的不健全。尤其是奖惩规则与容错机制的缺  位使得“能者”的积极性与进取精神不但不能得到正向激励，反  而出现了“多做多错”“如履薄冰”等负面效应。这也为“庸者”

提供了“逍遥”的土壤。

如何破解“能者多劳、庸者逍遥”现象，还需要做到以下几

点：

第一，建构组织文化。要通过学习先进集体和个人的奋斗精  神、体会标杆队伍的服务意识等途径，构建“以无私合作为荣”

的先进文化和“以积极奋斗为先”的集体意识。

第二，提升综合能力。结合组织目标与工作规划，调查、收  集相关基层干部的岗位工作需求与个人学习需求，从而制定统一  培训与自主学习相结合的能力提升方案，并形成常态化培训机制。

第三，完善制度保障。 一方面，完善激励机制。科学制定和完善

工作岗位职责、绩效考核办法、干部选任制度等，在薪酬、个人 发展等方面让“多劳”的“能者”多得；另一方面，完善容错纠 错机制。对工作中出现的过错进行甄别，做好“三个区分”,莫

让“多劳”的“能者”受委屈。

唯有如此才能彻底改变“干好干坏一个样、干多干少一个样、 千与不干一个样”的现象。营造“劳有所得”“能者多得”的正

确导向，不断激励基层干部担当作为。